2023年6月6日上午，市建投集團召開2023年第四次政府代建項目工程調(diào)度會。集團總經(jīng)理助理揭欣勇主持會議。集團黨委副書記、總經(jīng)理章勇, 黨委委員、副總經(jīng)理劉為民，黨委委員、副總經(jīng)理羅輝出席會議。集團相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各項目管理單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加了會議。

會議首先由安全管理部通報了5月份安全生產(chǎn)形勢。由合約部通報了項目預(yù)結(jié)算相關(guān)情況。隨后，工程管理部就5月份鏈條計劃檢查情況，“胡子工程”、設(shè)施移交、會議紀(jì)要落實情況、數(shù)字城管案件處理等相關(guān)事項進行了通報。房建公司、高速公司、基礎(chǔ)公司等三個項目管理公司以及西二環(huán)項目辦分別匯報了當(dāng)前項目推進情況。會議對集團各相關(guān)部門以及各項目管理單位的下一步工作進行了安排部署。

會議肯定了各項目管理單位及相關(guān)部門近期在工作取得的成效，強調(diào)各單位及各部門應(yīng)緊抓重點工作，積極協(xié)調(diào)聯(lián)動，共同推進工程建設(shè)。

會上，章勇要求,一是要重視安全管理。高度重視安全生產(chǎn)工作，抓好安全、經(jīng)濟兩條主線，嚴(yán)格落實關(guān)于安全生產(chǎn)的各項部署要求，特別要徹查工程車輛的安全使用情況，牢筑安全生產(chǎn)防線。二要創(chuàng)新搭建新型工作平臺。工程管理部牽頭,溝通聯(lián)絡(luò)各專業(yè)單位，搭建新型工程項目建設(shè)管理平臺，將工程管理與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合，加強協(xié)調(diào)效率，規(guī)范工程管理，提供決策的科學(xué)性，切實為管理工作增效。三是要建立閉環(huán)思維。凡事有交代，事事有回應(yīng)，件件有結(jié)果。及時溝通，積極反饋，主動進行工作梳理和復(fù)盤。四是要重視人才培育和管理。通過聚焦教育培訓(xùn)、項目推進、時間鍛煉等方面扎實做好人才培育工作，全方位推動人才隊伍建設(shè)，強化人才支撐和智力保障，用高質(zhì)量人才工作推動工程建設(shè)的快速發(fā)展。