根據(jù)“八項(xiàng)規(guī)定”精簡會議的要求，收費(fèi)管理部轉(zhuǎn)變工作方式，從計(jì)劃推進(jìn)每季度一次的上半年費(fèi)收工作例會（含系管工作）精簡為今后的每半年一次，同時采取了會前廣泛征詢意見，會后以會議紀(jì)要形式下發(fā)的精簡有效的會議方式。
　　上半年費(fèi)收例會內(nèi)容包括：一是進(jìn)一步規(guī)范特情車輛記錄與稽核管理中稽核說明的填寫；二是逃費(fèi)車信息資料管理，要形成案例，組織交流學(xué)習(xí)，處理過程中要保存車道圖片、車道廣場錄像等備查；三是細(xì)化部分業(yè)務(wù)報(bào)表修改與統(tǒng)一報(bào)送管理；四是再次明確五星評比中技能星車流量統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)；五是對聯(lián)網(wǎng)中心下發(fā)的2014年第一次聯(lián)網(wǎng)工作例會會議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行解析，并要求各站嚴(yán)格落實(shí)和學(xué)習(xí)。